小さなネットショップを経営。創業メンバーの一人である店長を降格させたい。

「ネットショップの立ち上げ時から一緒にやってきた店長が、最近になって働きぶりはあまり思わしくありません…」とのことですが、

私の経験上の話をすると、やはり小さい会社の場合、会社が成長してある程度の規模になる。そうすると、創業当初からいる、いわゆる立ち上げメンバーでは会社が機能しなくなることが往々にしてあります。

これは、ある意味会社のステージやフェーズが変わることを意味しています。会社を次のステージやフェーズに進めさせるためにも、たとえ創業メンバーだとしても辞めてもらう、あるいは降格させる必要が出てきます。

この場合、やはり話し合ってみて、どうするかを決めるべきです。

ただし、創業メンバーには創業メンバーとしてのプライドがあるもの。彼らにとって、なかなか降格という事実は受け入れがたいものであることもご理解下さい。

また、創業メンバーというのは、仮に実態は全く違っていたとしても

こういった感情を抱く傾向があります。

なあなあで始めてしまった関係というのは、ある程度、会社の規模が大きくなっても、なあなあなまま。なかなか後付けで修正できるものではありません。

「降格してもこの会社に残ってもらえるか？」を聞いて、無理であれば辞めてもらうしかありません。この際、この創業メンバーが会社の株を持っていると厄介ですが、ただの雇われ店長であれば辞めてもらっても問題ないと思います。

参考にしてみて下さい。

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